Nome: Harumi U. Kubiski.
Cargo: Gerente de Setor.
Empresa: Banco do Brasil.
Formação: Administração
Experiência: 22 anos e 8 meses.
1: Quais as principais dificuldades encontradas para o recrutamento e seleção de profissionais para a empresa?
Harumi: A falta de qualificação profissional.
2: Quais as competências que são avaliadas para selecionar profissionais para a empresa?
Harumi: Flexibilidade, conhecimentos específicos, comunicação, relacionamento interpessoal, organização (as principais).
3: Os profissionais de hoje estão qualificados para os seus cargos?
Harumi: Já houve grandes melhorias, mas vejo como ainda aquém do necessário.
4: Você encontra vantagens no recrutamento interno? Quais?
Harumi: Sim, melhoria do moral do pessoal, reconhecimento, estímulo ao autodesenvolvimento.
5: Os treinamentos de hoje serão necessários para as novas competências?
Harumi: São fundamentais. A cultura da aprendizagem organizacional é primordial para evolução tanto do profissional quanto da empresa.
6: As ferramentas de gestão, que atualmente são essenciais futuramente serão necessárias às competências demandadas?
Harumi: É difícil mensurar isso, mas é bem provável que se tornem absolutas ante as novas tecnologias vincendas.
Entrevista 2
Nome:Odair Genero
Empresa:Magius Metalúrgica Industrial S/A
Cargo:Gerente Administrativo Financeiro
Formação:Direito
Experiência profissional:Atua a 23 anos nesta empresa
1)Como é realizado o processo seletivo da empresa?
Genero: Inicialmente o supervisor do setor detecta a necessidade de contratar um profissional ele fala com o gerente de área,o gerente autorizando a contratação ele faz uma comunicação interna escrita solicitando ao recrutamento a contratação do profissional identificando o perfil do profissional que ele necessita através do manual de descrição funcional solicitando toda a necessidade para aquela atividade,por exemplo:um soldador tem que ter um determinado nível de escolaridade, experiência ,conhecimento,curso de solda etc,ou seja todas as especificações relacionadas com o manual de descrição funcional ,mediante isso é aberto um processo de recrutamento interno,o que gera uma motivação entre os funcionários,se não conseguir alguém da própria empresa e realizado anúncios com panfletos nas farmácias mercados restaurantes próximos da empresas e se necessário for jornais e agencias de empregos.
2)Quais as competências o senhor julga necessário para a contratação de profissionais .Dentre dessas competências citadas, quais são mais difíceis de encontrar nos candidatos?
Genero: Depende da vaga,por exemplo um profissional para atuar no setor financeiro precisa ter conhecimento finanças, Excel ,legislação finaceira,uma conduta adequada.
3)O senhor encontra vantagens no recrutamento interno?Por quê?
Genero: Com certeza porque motiva os funcionários criando essas oportunidades.
4) E como essas novas competências serão trabalhadas nos treinamentos?
Genero: Os treinamentos da empresa não estão de acordo com o planejado,pois o essencial seria 0.8% de gasta em treinamentos sobre as horas trabalhadas e não conseguimos atingir esta meta ainda.
5)Quais as ferramentas que vão demandar para a seleção de pessoas futuramente?
Genero: As pessoas confundem motivação com aumento de salários sendo que se hoje for dado este aumento a ela daqui 3 meses ela vai estar desmotivada novamente. A empresa tem varias alternativas como por exemplo os diretores passearem pela fabrica conversar com os funcionários chamar eles pelo seu próprio nome ou seja conhecer os funcionários,trazer a família para conhecer a empresa realizar treinamento para os filhos dos funcionários,confraternizações .Recrutamento de pessoas indicadas pelo próprios funcionários da empresa quem já conhecem o andamento da empresa.
